2018年1月1日《东北特钢手机报

  【记者刘德斌张家港报道】2017年12月17日，沙钢集团一年一度钢材产品用户年会在沙钢宾馆如期启幕。会议形式与往年一样，按照棒线材经销、优线直供用户、板材用户、冷轧类产品用户，分别举行了四场年会，共有来自全国各地400多家客户1000余人参会。在优线直供用户、板材用户年会上，老客户们发现今年与往年不同的是，沙钢打出一张特钢品牌。“大家用 ‘抓钱

  按照集团公司龚盛董事长部署，12月19日至22日，集团公司党委副书记、总经理孙启一行参加了沙钢集团优线直供用户年会和板材用户年会。孙启在优线直供用户年会上作了专题报告。他图文并茂地介绍了集团公司概况，大连、抚顺两大生产基地装备、产品结构，高端产品运用的领域，以及东北特钢重整前后经济运作情况，尤其是今年10月以来大连基地产量持续攀升，达到同比翻一番的业绩，以及未来三年发展目标等方面情况。特钢研究院院长高慧菊在22日举行的板材用户年会上，介绍了集团公司模具扁钢及钛合金板材生产线装备与产品等方面情况。与会代表对东北特钢有了进一步了解，部分用户表示今后将开展业务往来。“现在沙钢销售团队在全国各区域业务人员，也在择机介绍东北特钢产品，为生产线满负荷运转做努力。”沙钢销售处常务副处长刘亚星说。

  沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬在讲话中指出，东北特钢对沙钢钢铁板块是至关重要的一块，大家通过刚才的介绍，已经深刻感受到其产品的特色很明显，这将是沙钢做精做强钢铁主业的一大亮点。

  据了解，今年1—11月份，沙钢集团净利润116亿元，总利润152亿元，分别比去年同期增长227%和230%。全年预计可完成炼铁1910万吨、炼钢2450万吨、轧材2320万吨，保持了高水平的产销平衡，较好实现了预定的生产经营目标。

  大连特钢副总经理曹斌、抚顺特钢副总经理刘振天，集团生产经营部以及两地销售处、销售公司等单位负责人参加会议。

  【记者刘德斌张家港报道】2017年12月19日晚，沙钢集团董事局主席沈文荣在沙钢宾馆会见了前来出席沙钢钢材产品用户年会的东北特钢集团党委副书记、总经理孙启。

  沈文荣主席十分关心东北特钢集团的发展，他明确了大连、抚顺两大生产基地的技改项目、年生产能力等目标任务。他指出，大连基地要围绕提速增效，快速推进技改项目的实施。抚顺特中特产品市场占有率要扩大，在此基础上做好产业链延长和深加工。沈文荣主席就东北特钢集团整体工作提出了指导意见：一是要首先制订好2018年规划，然后做好2019-2020年规划，最终与沙钢集团2021年规划同步。二是开展人才互动交流，让东北特钢集团具有发展的潜在能力的人员，不论是管理人员还是技术和财务专员，参与到沙钢董事局有关部门工作，交流任用、实现管理互动、相互提高。三是采购系统一定要有合适的库存储备量，特别是废钢。假如没有储备量，就没有议价权。四是要在大连特钢、抚顺特钢、淮钢之间建立市场联动机制，不要搞内部竞争。五是科研课题及新产品研究开发要共同进行，沙钢不能做的移到东北特钢来做，东北特钢不能做的移到沙钢来做，实现技术资源的共享。沈文荣主席最后强调，企业要完善自身内部管理，细化管理，注重细节。

  【记者赵璇大连报道】2017年12月20日，集团公司召开信息化项目启动及动员大会（沙钢集团、大连、抚顺三地视频）。集团公司董事长龚盛作重要讲话，指出信息化建设对集团发展重大意义，对信息化项目建设提出具体实际的要求。集团公司总工程师董学东主持会议并宣读了《关于成立东北特钢集团信息化建设推进机构的通知》，宣布2018年集团将要实施的37个信息化项目，成立信息化建设工作领导小组和37个项目工作小组，提出了信息化项目建设的相关要求。

  集团信息中心主任刘健作了信息化建设相关情况介绍。集团信息化项目建设范围：37个信息化项目涉及人事、财务、成本、设备、能源、生产、销售、采购、仓储、质量等多个管理条线，覆盖企业关键生产的全部过程和控制点。项目建设目标：以提高集团效益效率为中心，以实现“机械化、自动化、信息化、智能化”四化建设为目标，实现从订单、排产、计划、生产、检验、库存、结算、发运、质量异议处理销售到生产流程贯通；实现从生产计划、物资需求计划、询比价（招标）、采购、计量、检验、入库、出库供应流程的贯通；实现与MES系统配套的生产数据自动采集，与能源管理系统配套的能源数据自动采集，实现生产现场无纸化，数据不落地。

  大连特钢第一副总经理王会民在发言中表示，一是公司班子将按照分工牵头负责，全力以赴抓好项目的管理和推进；二是各主线、各条线要把需求提准、提全、提细，各接口的衔接要明确；三是每个项目要形成实施方案，主管领导定期召开相关推进会议，快速协调解决推进过程中各项目问题；四是建立激励政策，按各项目的实施效果和时间节点做评定考核。

  抚顺特钢总经理张晓军在发言中表示，抚顺特钢将本着“共享、高效、节制”的原则，认真梳理前期信息化硬件和软件系统投入情况，通过线下当地考验查证或远程登录等方式，进一步探索和学习沙钢系统建设情况。对每一个项目进行充分调研、考证和论证，确定投资最少、见效最快的最终方案，确保抚顺特钢信息化项目“建设一个，成功一个，使用一个”，尽快实现与沙钢集团、东特集团高效对接，使抚顺特钢工作效率不断提升。

  沙钢集团有限公司副总经理马毅对沙钢集团参与东北特钢信息化建设的各项目组成员提出要求，要按照统筹规划、全力推进、保证质量、集中力量、集中精力、优先安排，全力推进东北特钢信息化建设。一是领导格外的重视，每个项目指定专人负责，从思想上、行动上支持东北特钢信息化建设。二是组织好项目建设队伍，在管理上、技术上做好与东北特钢的对接工作，全面做到项目实施人员到位、保障措施到位、项目管控到位，提供线上支持和后台支持的两部分技术力量，保证按时间节点，按任务要求完成项目建设任务。三是精心组织、协调对等，努力提高项目实施的效益和质量。首先要做好人员集成，其次要科学规划、辩证处理、集团管控与个性化的定制，系统要总体设计，定期召开项目推进会，保障东北特钢各信息化项目进一步推进，任务落地生根。四是计算机中心参与人员要提升工作效率、工作质量，抓好项目管理，细化项目实施计划，力争2018年全面上线运行。

  龚盛董事长作重要讲话。他指出，信息化建设对集团在生产、采购、销售、财务、安全等方面的发展具有重大意义。一是有利于完善管理制度、规范管理流程；二是有利于精细管理，提升水平；三是有利于沙钢集团与东北特钢在思想、理念、文化、制度等方面的相融发展。

  龚盛董事长对集团信息化项目建设提出具体实际的要求。一是要明确项目、明确目标、明确责任班子，推动集团信息化项目建设。项目总体目标在2018年年底前实施完成，东北特钢信息化项目建设质量要在沙钢集团的基础上，确保在软件、硬件以及思想上更先进。项目小组职能由东北特钢业务部门领导，项目小组成员由集团信息中心、沙钢人员组成，要认真负起责任。二是集团办公室和信息中心是信息化建设的扎口部门。作为项目的专门掌控部门，办公室重点抓业务部门使用推进，信息中心重点抓技术支撑。三是各项目小组近期要组织召开信息化项目首次会议。

  会议重点研究制订项目推进计划，包括项目启动时间、结束时间，可根据沙钢系统分为调研阶段、提出需求阶段、制定方案阶段等。四是抓好项目调研，准确提出需求。业务部门的需求尽量一次性提出，项目实施过程中如果增加新的需求，业务部门与技术部门要做好相互配合和沟通。五是严格按照项目计划实施推进。要有时间节点，保证实施过程中提出准确需求，调试、试运行期业务部门间要多提出问题。六是集团工作领导小组、各项目小组要制定工作制度及工作规划。上线调试前期每天要召开项目推进会议，协调处理问题。工作领导小组每月召开项目推进会议。建立项目工作简报，使工作领导小组及时掌握项目推进情况。七是沙钢参与项目的人员要认真履行职责，全力以赴，给予支持。沙钢业务部门领导重点做好与东特的业务咨询、交流，以及东特各部门到沙钢集团进行现场交流的接待工作。沙钢计算机中心的人员要处理好东特项目与其它项目的关系，帮助东特项目的建设。八是信息化项目是一种管理工具，凝聚了一种文化、一种体系和管理理念。信息化系统的实施对东北特钢下一步加快速度进行发展是有帮助的，通过信息化建设促使东特和沙钢的文化、理念、业务得到充分融合。

  董学东总工程师作会议总结并强调，各部门要认真落实董事长讲话精神，各项目牵头的业务单位要牵头做好信息化规划方案的制订，将董事长的要求纳入整个规划方案中，落实到整个信息化项目推进中。信息化工作绝不是由信息中心主抓，各单位一把手和基地总经理要切实把信息化工作抓起来，各业务小组要与沙钢进行充分交流，准确提出需求，改变原来“要你用”到“我要用”，实现质的转变。

  集团公司领导龚盛、高炳岩、董学东、魏守忠、朴文浩、孙久红、唐朝盛，集团一室五部及四个直属单位负责人、集团各子公司（在连）负责人；大连特钢及抚顺特钢班子成员，各处室及二级单位负责人；沙钢集团各项目组成员，信息化项目组主要成员参加会议。

  2017年，大连特钢公司围绕提高质量管理上的水准和产品实物质量水平，扎实做功，九项主要质量指标全线飘红，达到搬迁以来历史性最好水平。据统计，1-11月份，钢锭一次合格率同比提高1.75%，钢材一次合格率同比提高0.32%；钢锭综合合格率同比提高0.15%；钢材综合合格率同比提高0.07%；综合成材率同比提高了1.16%；内部损失率同比降低0.41%。此外，万元销售损失额、万元销售异议额，以及和质量在制品指标完成情况比去年同期都有大幅改善。

  大连特钢公司年初对企业产品质量形势、队伍状况、影响质量上的问题的因素进行了全面的梳理、分析，同时确定了2017年质量规划目标，制定了质量考核方案、质量年活动方案等一系列相应的措施、办法，并迅速组织实施。通过重点加强原辅材料验收、夯实基础管理、推进质量攻关等工作的开展，公司产品质量稳定性慢慢地提高，产品总体质量水平显著提升。

  大连特钢公司总体质量形势呈上涨的趋势，九项主要质量指标完成年度目标，这首先得益于公司从源头加强了原辅材料验收和供应商管理工作。面对严峻市场形势和企业内部质量上的问题，大连特钢公司质量系统将控制原辅材料质量作为保证产品质量的重要抓手，加严管理和监督，加大对不合格原辅材料的验收、处置管理力度，提升原材料质量合格率，并加大索赔力度。此外，近期还结合沙钢原辅材料验收管理的好办法来进行积极对标，对存在的差距进行梳理，快速开展了验收岗位轮岗制、取样流程的优化、结果传递信息化等工作，推动原辅材料验收工作持续改进。同时，逐步优化供应商管理，快速建立供应商管理体系，对现有合格供应商进行动态评价并分级管理。全年取消不合格供货资格的供应商12家、降级供应商2家，同时通过资质审核、现场审核等手段新准入供应商30家，有力提升了原辅材料的品质保证能力。

  2017年是公司质量管理上的水准提升速度最快的一年，这与公司质量系统强化内功、夯实基础管理密不可分。一是在管理上以强化体系运行为核心，通过滚动审核、优化产品审核模式、开展专项督查、规范各类文件管理等方式，推进公司各部门履行质量管理职责，实现了质量管理体系的有效运行。二是在质量过程管控方面，改变以往过程审核走排场的方式，通过滚动审核、专项审核、集中审核相结合进行督查，并抽调主要骨干人员、专家对过程存在的问题及时诊断、督促整改；此外，克服人员不足、自动化、信息化程度较低的问题，通过内部人员优化调整、关键工序集中督查、重点问题专项督查等方式，确保了公司产品实现过程的基本稳定。三是成功组织并且开展了公司“质量年”活动，下发了《大连特钢公司2017年质量年活动方案》，从宣传发动到过程改进实施、评比、考核等一系列活动做了大量工作，为全方面提升员工质量意识和改进实物质量打下了良好基础。四是实施精准考核、精准激励。结合沙钢的好做法，对以往考核不到位、激励不到位的规章制度进行了重新修订，对考核责任按设备、原材料、工艺、操作、生产组织、管理等几方面做了分类，并落实到个人，消除了考核、激励“大锅饭”现象。五是通过推进MES系统判定工作，规范了质量不合格品的管理模式，内外部质量损失得到一定效果控制。

  年初，大连特钢以2016年公司内外部重点质量上的问题为依据，确定了17个质量攻关项目，全年以质量攻关为抓手，通过多种措施的实施，增强重大质量上的问题快速解决的能力，推进公司实物质量持续改进。一是建立项目团队，确立责任人，提高攻关项目管理能力，全力推动项目的实施；二是定期、不定时进行项目评价，指导项目的开展。采取每周会进行跟踪，每月进行评比考核的方式，充分调动了攻关人员的积极性，确保各项攻关方案能够落地实施，达到质量上的问题快速遏制、快速改善的目的。截止到11月末，17个质量项目中已达成既定目标的有12个，对公司主打产品实物质量的提升起到了关键作用。其中，轴承钢线材的脱碳、组织一次合格率提升效果最好、改进速度最快，仅用了8个月的时间就分别达到95.2%，98.8%以上；非含S铁素体不锈钢盘条表面提升，综合成材率达到93%以上，退换货率小于0.80%，圆满完成既定目标；轴承钢线材表面上的质量提升,因盘条轧制表面、锈蚀导致的外部异议损失额降低到10元/吨以下，比目标降低了50%；高合工以轧代锻表面上的质量提升，全年高合工成坯率已达到80%以上，并且打通了DC53的以轧代锻生产流程。

  【通讯员邱厚魁抚顺报道】2017年12月份，抚顺特钢实林公司完成了对冷拔材10＃扁钢的首试制生产任务。此次试制的产品共计23吨，扁钢截面积的尺寸规格分别为7mm×10mm和10mm×12mm。经检验，首试制产品的各项技术指标均达到了有关要求，现已入库。此次试制成功增加了实林公司冷拔材的花色品种，为企业开拓冷拔材市场,创造经济效益做出了贡献。

  此次生产的冷拔材10＃扁钢，客户对性能指标要求严格，因此生产难点很多。为圆满完成首试制生产任务，实林公司技术人员对生产的基本工艺进行了认真审定。期间，冷拔作业区技术质量组长马利凭借丰富的工作经验，提出控制产品性能的改进措施。提议很快被落实，并在生产中被证实安全高效，且仅减少中间退火一项，就为企业节约能源费用3923元。

  恍然间，2017的行程几近完结。不知是因为行程跋涉的艰辛和劳顿，还是因为受一路上匆忙奔波而无暇顾及的内心所驱使，此时此刻的我，内心全然没有了以往因为离别在即而纠缠难言的痛，反而却一反常态地一门心思地想着要寻求一份宁静。聆听一下自己跳动的心声，奢望着假若此刻时间也能与我同步，并在此驻足片刻，让我仔细回味、欣赏一下那花开的惊艳与芬芳，潇潇叶落的洒脱和晶莹冬雪的灵动――让生命多几分从容。

  如此完美又富有诗意的画面也许在每个人的心里都曾勾画，只不过因为这种唯美的意境与现实之间有着巨大沟壑，而形成了极强的反差，令我们对此不再想象。诚然，时光的长河奔涌不息，它不会因为某一个体的痴念而停留片刻，在它浩瀚的臂弯里，我们简直就是沧海一粟，无力地被它裹挟着勇往直前，期间我们都会经历成长、年老、离别等等，各种时期、各种样式的困惑与痛，而这些都是我们即便使尽浑身解数也没办法摆脱的。为此，我常常奢求并贪婪地极力为自己营造那么一个小小的空间，让自己负荷的生命经受一番短暂的洗礼，以便让自己的行色多几丝从容。

  其实，对于每一个生命来说，都是在负重前行，生活中我们更会经受各样的境遇，也常常会莫名的困惑，甚至被一些琐事困扰而暂短的失去光泽与活力。但是，只要我们适时地调整，及时修复好自己的心情，理清自己的责任与使命，明晰自己的方向，就会少一些彷徨，而多一份前行的力量与勇气，从而让生命多几分从容。

  时下，即将开启我们又一段新的旅程，面对新的起点，新的征程，相信信心百倍的你早已蓄势待发，而我更希望能有幸与你相约携手走进2018，开始人生的又一段旅程。